REALIZA UN ANÁLISIS DEL ENTORNO

Si estás familiarizado con el contexto que presentamos al inicio, entonces has empezado ya el análisis del entorno empresarial, que no es otra cosa que trasladar a un documento el mapeo de todos los puntos débiles de gestión que existen en el área y la compañía en general..

Una vez identificados estos puntos podrás revisar con detalle las soluciones que te ofrecen los sistemas ERP y elegir la que mejor se adapte a tus necesidades. 

ARMA UN PLAN DE TRABAJO

 Junto al análisis del entorno, también es necesario incluir un plan de trabajo que minimice los riesgos del proyecto ERP.

Para ello, debe informar de manera clara y transparente que el proceso de implementación de un software de gestión no se da de un día para otro. 

Trabajando junto a un socio de implementación, puede asegurar la integración del software en un tiempo estimado entre seis meses y un año. Y hay partners como LatamReady que, incluso, han logrado implementar con éxito el ERP de NetSuite en apenas noventa días.

CONSIDERA LOS COSTOS DE LICENCIA E IMPLEMENTACIÓN

¿No encuentras el costo exacto del ERP que buscas?
No es que estés buscando mal. Lo que sucede es que los sistemas de gestión modernos, como el de NetSuite, son soluciones personalizables cuyo costo depende de aspectos como:

• Número de usuarios.
• Módulos de gestión.
• Personalización del sistema.
• Implementación.
• Capacitación.
• Soporte.

INCLUYE UN ROI PROYECTADO

El ROI expresa la relación entre las ganancias obtenidas con el ERP y los costos asociados al sistema. 

Pero, lo que realmente impactará en la empresa serán los beneficios intangibles que ofrece el ERP en:

• Operaciones y procesos más eficientes.
• Visibilidad integral y en tiempo real de la compañía.
• Generación automática de informes y pronósticos.
• Impulsar la toma de decisiones  basada en datos.